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  我曾两次到肯尼亚的马塞马拉大草原  ,面对灵巧的汤普逊瞪羚、温顺的斑马、雄壮的大象、悠闲的长颈鹿、冷静的猎豹、威武的狮子、猥琐的鬣狗……我搞不清自己的同情心更应该放在哪一方  ,是给小豹喂食的母豹  ,还是那只被咬断脖子的羚羊  ?这片草原的生态比较平衡  ,植被、食草动物、食肉动物、食腐动物数量匹配  ,各有领地、各得其所  。日出月落 ,风来雨往 ,生生死死 ,聚聚散散  ,每个种群、每只个体  ,都顽强生存  ,也安于宿命  。它们要赢  ,赢得土地  ,赢得配偶  ,赢得生育的机会  。生存的法则虽然残酷  ,但动物们并不贪婪  ,大自然没有浪费:猎豹吃饱的时候即使瞪羚从眼前走过也不会发起进攻  ,鬣狗咬碎了最后一块骨头  ,还有甲虫热心地分解掉它们的排泄物 。作为一种动物  ,想赢是常态 。糟糕的是人比任何一种其他动物都要贪婪 ,而且浪费惊人  。安然公司的垮掉和2008年以来的国际金融危机就再次证明华尔街的贪婪和破坏力 。
  
  赢  ,在维珍集团创始人理查·布兰森眼里似乎更是品牌的成功而非单纯的规模或利润指标  。为此他曾经不惜代价将已上市的公司撤市  。哪里有垄断他就冲向哪里  ,似乎有种探险家兼侠客的味道  。维珍因此进入了食品、保险、化妆品、铁路客运、太空旅行等许多风马牛不相及的行业中  ,而布兰森本人就像是一个有着极重好奇心的小男孩  ,四处寻找着挑战和乐趣  。“干吗一定要做最大的呢  ?我要的是最好 ,有时做第三名、第四名也没什么关系  。我认为品牌比利润更重要  。”他说  。被公认为商业领袖的他  ,居然分不清纯利和毛利的区别  ,直到有人告诉他把网络想象成一张渔网 ,里面的就是纯利  ,他才恍然大悟  。而平常如果有人向他汇报经营数据  ,他悲伤逆流成河小说就问:是好消息还是坏消息  ?上世纪90年代  ,他决定出售自己创业起家的维珍唱片公司 ,以注资挽救不断亏损、前途未卜的维珍航空  ,在许多人看来  ,这个行为根本不符合商业利益为先的原则 。他回忆说:“我已经证明了我经营独立唱片公司可以成功 ,但还没有证明自己经营的航空公司也能成功  。所以我做出了这个决定  。滑稽的是 ,在我痛苦地向员工们宣布了出售公司的决定后  ,心里非常难过  。我在街上跑着  ,眼泪顺着埃伦娜脸颊流下来 。路上经过一个广告牌  ,上面写着:布兰森出售唱片公司狂赚10亿 。我就这样泪流满面地愣了一会儿  ,然后继续往前走  。”
  
  布兰森的庄园占地很大  ,有静静的湖泊和悠闲的天鹅  ,房子却朴素低调  。他发现一家人相处的大部分时间都是待在厨房 ,如果有很多空房间反而会显得空荡荡的  。在这一点 ,英国人的喜好似乎跟中国人相近  ,自然朴实的田园生活更令他们向往  。不过英国人与中国人不同的是他们崇尚冒险精神  ,英国人尊敬那些探险哪怕失败的英雄  ,这恐怕与地理大发现和海外扩张时代有关吧 。身价亿万的布兰森身体里流动着冒险的血液  ,他常常以身犯险  。布兰森在家里总待不长  ,刚刚学会驾驶热气球一个星期 ,他就试图成为第一个乘热气球横跨大西洋的龙小羽人  。结果中途热气球失控  ,与他同行的伙伴跳伞  ,而他被孤零零地困在了高空  ,绝望地俯视着海洋  。幸好命不该绝  ,他落入海中被正巧在附近的直升机救起  。你以为这下他该消停一阵吧  ?可不久后  ,他又挑战飞越太平洋的极限 。这回他遇上了一股高空气流  ,时速达到250千米/时  ,创造了热气球飞行速度的最高纪录 。鉴于他热衷于冒险  ,没有保险公司愿意为他投保 ,所以他干脆自己开了一家保险公司  。还黍离之悲有一次  ,他在乘热气球穿越中印边境时  ,热气球被高空气流吹到了中国西藏的军事禁飞区内  。面对中国边境部队的警告  ,他只有拨通英国首相布莱尔的电话求救:“拜托你告诉中国军队  ,我实在无意冒犯 ,但这该死的风偏偏把我吹到这儿  !求求他们千万别开炮  。”他说:“工作只是我生活的一个部分  。我觉得人生只有一次  ,就要活到极致  !上帝保佑美国”

       
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